淺談:木門企業(yè)管理者需掌握的四大管理技巧
現(xiàn)如今,管理的重要性想必每個管理者都深諳其道。有效的管理可以提高工作效率,充分調(diào)動員工積極性。尤其是在當下木門行業(yè)整合期,木門企業(yè)更應該加強管理,激發(fā)員工主人翁意識,對消費者的疑問及時進行反饋,才能讓企業(yè)得到長久健康發(fā)展。
以人為本 激發(fā)員工主人翁意識
人是企業(yè)能對自身進行變革以適應環(huán)境變化的唯一動力。因此,在木門企業(yè)管理理念中,企業(yè)的一切管理必須以人為中心,把人的潛力發(fā)揮出來,使企業(yè)與員工共同發(fā)展。由于人的知識和能力在木門企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位和作用日益重要,人的自主性、個性化、自我價值的實現(xiàn)等需求也日益要求得到尊重和鼓勵。因而,必須加強“以人為本”的企業(yè)管理理念,“以人為本”的企業(yè)文化價值觀成為企業(yè)管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅持“以人為本”,企業(yè)管理才會成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
信息暢達無阻 實現(xiàn)信息價值
信息是木門企業(yè)在新經(jīng)濟時代和市場經(jīng)濟環(huán)境中謀求創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有序性、有效性賴以形成和發(fā)展的根本保證就是其內(nèi)部以及內(nèi)部與環(huán)境之間能夠進行適時、充分的信息交流。有效的管理,要以一定要求的信息為基礎,管理的活動過程,實際上是計劃——執(zhí)行——調(diào)控——再計劃——再執(zhí)行——再調(diào)控的反復循環(huán)過程。任何一個環(huán)節(jié)離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用,而信息價值的實現(xiàn)有賴于管理決策者的推動。
發(fā)展要“快準狠” 注重效益
世界每時每刻都在變化,而新經(jīng)濟正在改變市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則,其變革速度之快,超出人們的預料。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,速度將取代成本和價格,成為木門企業(yè)爭奪市場的重要手段。
時間是世界上最稀缺的資源,整個互聯(lián)網(wǎng)的競爭思路就是追求速度和效率。新經(jīng)濟時代,速度是一個非常重要的概念。不但要比“誰能創(chuàng)新”,還要比“誰創(chuàng)新得最快”,創(chuàng)新最快的木門企業(yè)就可以迅速地占領市場。因此,培育重視速度的組織結構和經(jīng)營的企業(yè)管理理念成為木門企業(yè)的當務之急。
企業(yè)管理者需加強知識管理
知識管理是在瞬息萬變的全球經(jīng)濟中,管理者在知識分享的文化氛圍中運用現(xiàn)代技術,通過員工之間的協(xié)調(diào)配合,通過對組織內(nèi)所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理,以提高組織創(chuàng)造價值的能力的一種手段和過程。它以知識管理為中心,旨在通過知識的獲取、共享和應用來提升企業(yè)競爭力和反應能力。實施知識管理的目的是加快知識創(chuàng)新的速度和提高知識創(chuàng)新力度,以形成和提升企業(yè)的核心競爭能力,保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時代已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代,體現(xiàn)出知識和技術在經(jīng)濟增長中的作用。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須加強知識管理,知識管理能為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。
時代在發(fā)展,企業(yè)也力求自己的發(fā)展。在這風口下,管理也要與時俱進。木門企業(yè)管理者在管理時要有明確方向,充分調(diào)動員工積極性,讓企業(yè)上下員工團結在一起,勁往一處使,讓企業(yè)在木門市場站穩(wěn)腳跟。
免責聲明:凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布,本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的;如轉載稿和圖片涉及版權問題,請作者聯(lián)系我們刪除,同時對于用戶評論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。
打造綠色家居產(chǎn)業(yè)集群 河北唐山漢沽管理區(qū)已聚集家具企業(yè)70余家
日前,記者走進漢沽管理區(qū)漢豐產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的唐山九州順安木業(yè)…詳細