2014年家具業(yè)“倒閉危機”

    2014年，企業(yè)倒閉接二連三，像一個多米諾骨牌，一家企業(yè)的倒閉往往也牽動了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，不僅如此，由于大批工人拿不到薪酬或面臨失業(yè)，也爆發(fā)了嚴重的社會沖突。

    對家具業(yè)來說，已經(jīng)過去的2014 年日子并不好過，尤其是對中小企業(yè)而言更為艱難，不少中小企業(yè)都頂不住經(jīng)營壓力而被迫關(guān)門結(jié)業(yè)。不僅如此，由于難以償還高額的欠債，企業(yè)經(jīng)營者與員工之間甚至產(chǎn)生劇烈的沖突，不少企業(yè)主為了逃避高額的負債，選擇“跑路”，留下大批基層工作者拿不到應(yīng)有的報酬，難以維持生計。

    在2015 年初，F(xiàn)T 根據(jù)2014年陷入倒閉危機企業(yè)名單，梳理出2014 年家具業(yè)倒閉危機企業(yè)名單，也包含一些其它行業(yè)的“倒閉企業(yè)”。而倒閉的企業(yè)遠遠不止名單中的企業(yè)，一些較小的實體，因為其倒閉帶來的影響較小，并沒有走進公眾的視線。根據(jù)這些企業(yè)陷入倒閉的原因，我們也能作一些反思，對于企業(yè)未來的經(jīng)營或許能起到一定的幫助。

    2014年企業(yè)生存艱難

    2014 年，深陷倒閉危機的家具企業(yè)，除了華源軒、富之島、金鷹家私等大規(guī)模企業(yè)，大部分為中小企業(yè)。這其中不乏經(jīng)營多年的老廠，富之島、金鷹家私、文華神家具、尚軒家具、興芳家具都已經(jīng)營超過二十年;也有“壽命”極短的企業(yè)，山東領(lǐng)袖家居生活廣場在2014 年12 月11日被爆出老板“跑路”，而這個經(jīng)銷商賣場于同年的8 月9 日才剛剛開業(yè)，經(jīng)營時間僅為四個多月?？梢姡谫u場開業(yè)之初，企業(yè)已經(jīng)面臨嚴重的資金問題，賣場的開業(yè)不僅沒能幫助企業(yè)渡過難關(guān)，反而加劇了企業(yè)面臨的資金問題，加速了企業(yè)的消亡。

    在2014 年倒閉的20 家企業(yè)中，有10 家都是廣東地區(qū)的企業(yè)，占到總量的50%?？梢?，**受到倒閉潮影響的是廣東地區(qū)企業(yè)，是中國家具產(chǎn)業(yè)的重要區(qū)域。

    除了制造企業(yè)之外，終端的經(jīng)銷商也正承受巨大的壓力。而2015 年伊始，樂從經(jīng)銷商罷市事件、紅星美凱龍內(nèi)江店抗議事件更是經(jīng)銷商對經(jīng)營壓力的直接反饋。樂從東航家具城的一些經(jīng)銷商店租成本已經(jīng)占據(jù)了經(jīng)銷商經(jīng)營成本的80%，經(jīng)營業(yè)績的下滑，讓經(jīng)銷商難以承受。紅星內(nèi)江店的商戶也難以承受高額的店租壓力，拉出橫幅抗議，甚至導致了人員受傷。

    為何家具企業(yè)接連倒閉?

    縱觀2014 年家具行業(yè)倒閉企業(yè)最直接原因大多是資金斷裂，資不抵債。而究其根本原因，有以下幾個方面：

    一、不務(wù)正業(yè)。當一些企業(yè)主面臨經(jīng)營壓力，或覬覦其他行業(yè)的暴利，將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。富之島在2012 年曾投入40 億元到地產(chǎn)項目中，而這個項目在后期面臨資金難以到位，成為“爛尾”項目。而已投入的資金在短期內(nèi)又難以收回，使得企業(yè)主業(yè)發(fā)展面臨嚴重的資金短缺問題，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、后期服務(wù)等主業(yè)方面沒有更多投入，無法迎接激烈的市場競爭，最終導致企業(yè)的倒閉。

    二、盲目擴張。在面臨經(jīng)營危機時，一些企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。

    三、民間借貸。中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。

    四、出口型企業(yè)難以承受人民幣升值、訂單減少等壓力。

    五、沒有建立應(yīng)對風險的機制。企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時迅速啟動相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應(yīng)的機制，或者不重視，必然導致企業(yè)應(yīng)對風險的能力較小。

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