鯊魚股份木工都稱贊品牌聚氨酯膠就是“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”

    鯊魚股份公司的人員都是一群擁有高學(xué)歷、高智商、高自信、強自尊的人群，每一個人員個體素質(zhì)都很優(yōu)秀，但是如何將這樣一群人優(yōu)秀的個體凝聚成具有共同目標(biāo)的群體，就需要極高的管理藝術(shù)，既需要機(jī)制的約束，也需要軟約束。鯊魚股份總經(jīng)理表示，尊重人才，做好職業(yè)規(guī)劃與考核激勵制度管理好預(yù)期，建立制度流程來完成自我約束，分工合作，是鯊魚股份吸引人才的關(guān)鍵

    鯊魚股份以優(yōu)越的工資獎金來激勵員工的自主能動性，讓員工主動進(jìn)取朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。整套薪資結(jié)構(gòu)完美的詮釋了鯊魚股份的員工管理策略——將公司打造成一個公平公正的技能競技平臺，讓用心付出的人，享受更好收益。鯊魚股份的員工用自己的努力創(chuàng)造更好的未來，透明的晉升機(jī)制讓每一位員工都能清楚得知道：創(chuàng)下功勞后，擺在他們面前的，必是一條暢通的職位與薪資上升渠道。

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