2014家具行業(yè)注定“不平凡”

2014-07-16來源:九正建材網 熱度:18704


    2014年,注定會是家具行業(yè)不平凡的一年,兼并整合將會伴隨這一年家具市場的主流。


    就在流通賣場紅星美凱龍收購吉盛偉邦事件不斷震蕩行業(yè)的同時,制造工廠也出現了一些新的轉變:品牌企業(yè)之間的聯動與合作開始從以前的形式合作轉向深入的實質整合,從小工廠代工走向大品牌之間的代工整合,從制造技術合作轉向小范圍的資本吞并整合……越來越多的家具企業(yè)轉換了跑道,從“自己跑”的軌道轉到“騎馬快跑”的軌道。如今,行業(yè)的深入洗牌,給了一些企業(yè)壓力,但也給了另一些企業(yè)機會,而在這種環(huán)境與形勢的促動下,兼并與整合將比以往任何時候都來得更迅猛一些,更有實質性一些。


    大品牌的代工合作


    一直以來,家具行業(yè)的代工情況并不少見,代加工廠更是比比皆是,例如代加工出口企業(yè),小工廠幫大工廠代加工等等。2013年底,喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具三大家具品牌開始強強聯合,以互為代工的模式整合資源、優(yōu)勢互補,家具行業(yè)真正進入了大品牌代工整合的實質性階段。


    2013年12月底,喜臨門家具、宜華木業(yè)與華日家具三大品牌**次公開簽署了戰(zhàn)略合作框架協議。三方戰(zhàn)略協議的主要內容是:三方將以互信為合作基礎,以提高效率與共同發(fā)展為根本目標和利益,充分發(fā)揮三方各自優(yōu)勢,通過資源整合和優(yōu)勢互補提高競爭力,共同進行市場開拓。


    宜華木業(yè)是國內專業(yè)生產和銷售實木家具、實木地板等木制品的大型家具企業(yè)之一,在實木家具和地板出口方面優(yōu)勢明顯;喜臨門是國內床墊(床墊裝修效果圖)行業(yè)的領軍企業(yè),其酒店(酒店裝修效果圖)家具產品在業(yè)界享有較高的知名度;而華日家具是集科研開發(fā)、設計、生產、銷售為一體的大型家具企業(yè),其生產的民用實木家具、兒童家具、木門、整體衣柜等產品在細分市場中優(yōu)勢明顯。


    因此,根據三方戰(zhàn)略合作的協議,喜臨門將為宜華、華日生產床墊、酒店家具,并分別冠以“宜華”和“華日”的品牌,宜華將生產實木家具、實木地板、實木門窗等產品并冠以其他兩個品牌的名號,華日家具也以同樣的方式生產兒童家具、整體衣柜等產品。宜華木業(yè)副總經理兼董事會秘書劉偉宏坦言,本次合作主要是“委托其他兩家來代工產品,并放在我們的渠道進行銷售”,從而利用三家家具品牌商的優(yōu)勢產品進行合作互補,對宜華木業(yè)而言主要是補齊軟體家裝和兒童家具方面的短板。


    這是一種品牌之間互相代工的商業(yè)模式,主要是品牌之間優(yōu)勢產品的互補與整合。最近走訪市場發(fā)現,很多企業(yè)都通過這種模式整合終端產品線。尤其是一些產品品類單一、暫時又缺乏擴張實力的企業(yè),為了整合終端大家居市場,越來越傾向尋找一些存在同樣問題但產品又可以互補的企業(yè)進行資源整合。建材流通協會常務副會長秦占學認為,“這種整合發(fā)揮了品牌工廠之間的技術和生產優(yōu)勢,渠道還是在各品牌自己的把控中,相當于是用三個品牌來賣同一種產品,合作方式還是比較粗獷。這樣的創(chuàng)新值得鼓勵,但后期發(fā)展維護也非常重要,特別是在統(tǒng)一市場的建設上要下功夫。最好的結局是三家聯手發(fā)展成為托拉斯集團,再分板塊各自用一個品牌統(tǒng)一銷售某個品類的產品?!?


    中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤則表示,在這種商業(yè)模式下,家居行業(yè)的集中度將進一步提升,有資本實力的企業(yè)未來可能將通過兼并重組方式來實現合作。


    吞并整合已經出現


    品牌企業(yè)之間大規(guī)模的相互代工合作,最終也可能會導向大規(guī)模的并購整合爆發(fā)。


    宜華副總經理兼董事會秘書劉偉宏表示,家具行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢是橫向合作,甚至會有大規(guī)模的吞并現象出現,“未來的趨勢是強強聯合,不排除可能會有更大的并購整合動作出現”。


    家具業(yè)的吞并潮剛剛開始。從目前情況分析,這股吞并潮**可能從三類企業(yè)出現:


    **類是急需擴張產能的企業(yè)。這類企業(yè)通常都是發(fā)展狀況很好,終端增長速度很快的企業(yè),工廠對終端的供貨供不應求,因此它們需要去并購一些小工廠進來,迅速提高工廠產能。目前,行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠,例如中至信家具、金富雅家具等。這種吞并的特點是,吞并資金不大,整合不難,被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠,生產能力與技術能夠達到大工廠的要求,吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。這有點像大工廠的業(yè)務外包,大工廠業(yè)績好的時候,可以把它們網絡起來整合生產,大工廠業(yè)績不好的時候,又可以把它們踢出去減輕負擔,大工廠的產能伸縮非常靈活。當然,這對小工廠而言,是一場不公平的市場競爭,但它們卻沒有能力扭轉形勢。


    第二類是產品品類單一的企業(yè),例如沙發(fā)、床墊等軟體家具企業(yè)。從終端市場看,大家居產品整合的企業(yè)更有競爭力,因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現有產能的情況下,想要拓展終端產品線,要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作,這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚,可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。


    第三類是想要進軍一個新細分領域,例如華南城想要進軍家居產業(yè),它就收購好百年家居;喜臨門想要進軍兒童家具,它就選擇與華日家具合作,但未來也不排除它會直接收購一些兒童家具生產廠家進來。進入一個新的或不熟悉的細分領域,自己從頭做起需要漫長的時間成本,但如果資金實力足夠,很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域,目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。


    因此,在行業(yè)洗牌潮的推進下,未來這三類企業(yè)必先掀起一股吞并潮,市場中各種激蕩與矛盾也將會在這股吞并潮里演繹出不一樣的“浪花”,可能是波濤洶涌,也可能是美麗的漣漪。


    行業(yè)生態(tài)的優(yōu)化


    但是,這股吞并洗牌潮最終的走向必定是行業(yè)生態(tài)的優(yōu)化。


    目前,中國家具行業(yè)的集中度偏低,有統(tǒng)計數據顯示,整個家具行業(yè)企業(yè)數量達到7萬多個,企業(yè)品牌有20多萬個,規(guī)模相對松散,整體效益偏低,一如當年還沒有洗牌整合前的家電行業(yè)。因此,接下來,在行業(yè)洗牌轉型的過程中,現代企業(yè)管理中頻繁出現的兼并重組的經營模式將被引入家具行業(yè),資源整合已經成為各大家具企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務。家具行業(yè)也必定會經歷像家電行業(yè)一樣的洗牌兼并、收購整合的過程,最終留下來的是像以國美蘇寧為主的流通主體,以美的海爾與格力為制造主體的寡頭主導格局。

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