聚氨酯膠批發(fā)共享：如何打造月增幅30% 的企業(yè)

聚氨酯膠批發(fā)共享：如何打造月增幅30% 的企業(yè)

——鯊魚股份4月銷售額直線飄紅                        

自鯊魚股份成功掛牌上市后，企業(yè)捷報頻傳，**消息：2014年4月，鯊魚股份單月業(yè)績，以較去年同期高達(dá)30%的增幅，再創(chuàng)企業(yè)歷史新高！

經(jīng)濟(jì)吃緊，各行各業(yè)疲于自保的經(jīng)濟(jì)大背景下，鯊魚股份銷售額憑何屢創(chuàng)新高？

傳統(tǒng)制造業(yè)換新裝

2013年12月6日，鯊魚股份成功登陸上海股交中心，一舉成為行業(yè)首家上市公司（股票代碼：100115），由此開啟了企業(yè)發(fā)展高度新坐標(biāo)。

這一極具開拓性的創(chuàng)舉，加速了2014年企業(yè)充分借助資本市場力量的腳步，也使“成為化學(xué)制造行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)品牌”的企業(yè)愿景更明晰可見。

營銷策略方面，鯊魚股份高層一直致力于打破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的全方位新突破。自2014年初開始，營銷總監(jiān)龔勇軍便著手推動打造“大客戶低成本直銷”+“經(jīng)銷商快速分銷”+“網(wǎng)絡(luò)直銷”的“低成本多渠道跨界營銷”模式，建立以“有行鯊魚”品牌為強(qiáng)勢主導(dǎo)的核心品牌戰(zhàn)略。

新的一年里，公司推出的大客戶與經(jīng)銷商開發(fā)并重策略，不僅提高了訂單的規(guī)模效益,還將著眼于企業(yè)的持久發(fā)展空間,創(chuàng)造現(xiàn)時和長遠(yuǎn)并重的經(jīng)濟(jì)效益。

鯊魚股份，一支由專業(yè)營銷策劃團(tuán)隊打造的新傳統(tǒng)制造業(yè)隊伍，現(xiàn)已全面領(lǐng)先業(yè)界。

打造公平公正技能競技平臺

掛牌上市后，公司建立了多層次激勵機(jī)制。2013年底，鯊魚股份在原有體系的基礎(chǔ)上，對相關(guān)政策的力度做了進(jìn)一步完善，提出，將自身打造成一個公平公正的技能競技平臺——讓用心付出的人，享受更好收益的管理策略。

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如今，走進(jìn)鯊魚股份營銷大廳，一面長達(dá)20余米的形象墻上，一副生動有趣的漫畫，將市場銷售人員的晉級通道展示得一目了然，在此工作的每位員工能清楚預(yù)估短期及周期內(nèi)的職業(yè)發(fā)展方向。

這就是，新的一年里龔總所提倡的：讓這個技能競賽平臺的上升通道，完全由個人發(fā)揮掌控。通過各類激勵與親情關(guān)懷機(jī)制，激發(fā)員工的自主能動性與主人翁意識，讓員工主動求發(fā)展。而后，員工自身的飛速成長，必將帶動企業(yè)車輪滾滾前行。

層級與條件明確的上升機(jī)制，讓每一位員工更明確：創(chuàng)下功勞后，擺在他們面前的，必是一條暢通的職位與薪資上升渠道。因而，員工的動力自然非凡。

最典型的案例是，上市成功后，公司首批共5名員工，從普通管理層，一躍成為公司股東——從此，可月月領(lǐng)著高薪工資，年年享受著公司經(jīng)營紅利，并等著公司股票升值。毫無疑問，這就是員工最成功的職業(yè)愿景。

產(chǎn)品優(yōu)化，高質(zhì)優(yōu)價

公司的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊一直致力于產(chǎn)品的升級換代，今年年初以來通過產(chǎn)品優(yōu)化，多項技術(shù)突破行業(yè)瓶頸：企業(yè)旗下有行鯊魚牌拼板膠創(chuàng)下了水煮456小時不開膠的極限記錄；部分水性木器漆產(chǎn)品特別是雙組份系列可以達(dá)到2H的硬度，甚至可以實現(xiàn)拋光。

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