從劉積仁的創(chuàng)業(yè)故事中得到的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)要領

2021/2/23 9:56:51來源:微文心語 企鵝號熱度:4931

劉積仁是中國計算機行業(yè)發(fā)展的締造者與見證者之一,他是中國培養(yǎng)的**位計算機應用專業(yè)博士,也是中國**家軟件上市公司東軟的創(chuàng)辦者。作為東軟集團董事長,他領導著1.5萬員工,2007年營收額達到33.5億元,其國際業(yè)務已經占公司整體業(yè)務的30%,其離岸外包業(yè)務收入占中國離岸外包總收入的6.7%。盤點他的成功創(chuàng)業(yè)史,有如下幾點啟示。

1. 有勇氣面對社會的質疑

“東軟的壯大是一個讓人難忘的殘酷過程,想想都讓人流淚?!痹谏蟼€世紀80年代的中國,教授做企業(yè)是一件讓人不可理解的事,人們通常將其視為不務正業(yè)的人,而恰恰是在這個時候,劉積仁留學歸來,開始創(chuàng)辦公司,他所承受的心理壓力可想而知?!爱敩F(xiàn)在有幾十億的財富貢獻給東北大學的時候,當初指責我的聲音一點兒都沒有了。幾年前,學校讓長期‘不務正業(yè)’的我回去述職的時候,冷嘲熱諷都不見了,我意外地獲得中層以上干部幾十次經久不息的掌聲,我當時熱淚盈眶。一個人獲得別人認可是需要時間的,而這掌聲,我苦苦等了差不多10年?!眲⒎e仁后來這樣說。

2. 成功來自每個細節(jié)的進步

對于年輕人,劉積仁說,每個人都要有理想,并且要明白,這個理想是通過許多小的成功來完成的,是通過許多細節(jié)的進步來實現(xiàn)的。劉積仁對年輕人的寄語就是:成功來自每個細節(jié)的進步。東軟從早期創(chuàng)業(yè)時的三個人、三臺286、三萬塊錢,做到了現(xiàn)在這么大的規(guī)模,每走一步都是艱辛的,都是通過對細節(jié)的嚴格要求成長起來的。

3. 融資靠的是信譽

企業(yè)要由小做大,資本的原始積累是最難的。在幾乎一無所有的情況下,要使投資者對你建立起信心,你必須要對企業(yè)的發(fā)展方向有準確的把握,要有奮斗的精神和坦誠的態(tài)度。

此外,企業(yè)要想不斷融資,一定要有不斷給投資者帶來回報的潛力。“東軟上市之后,不斷從社會獲得融資,還有諾基亞、寶鋼等八九家國內外著名公司的投資,靠的就是給投資者的回報;而融資后,運作策略要特別透明,讓投資者放心,放心到不管你都行。我們與日本阿爾派合資后,日方并沒有參與我們的管理,僅僅派遣了技術人員。”劉積仁說。

4. 創(chuàng)出最賺錢的技術

劉積仁認為,國外公司做出了好的產品,我們可以由此來尋找發(fā)展方向,并與之競爭。但他強調,如果僅僅只是“簡單地沿襲別人成功的經驗,將永處劣勢”。產品和技術沒有自己的獨特之處是無法立足市場的,當你看到高利潤的時候才投入產品研發(fā)已經晚了。

劉積仁表示,最好的技術不一定是最賺錢的,最賺錢的技術一定是****的技術?!拔覀冇袀€圖紙?zhí)幚淼能浖?,從技術上來說不是**秀的,但我們首先根據市場的需要,在保真效果方面下了**的功夫,結果這個軟件每年能給我們帶來三四千萬元的營業(yè)收入?!?

免責聲明:凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布,本網轉載出于傳遞更多信息的目的;如轉載稿和圖片涉及版權問題,請作者聯(lián)系我們刪除,同時對于用戶評論等信息,本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。