限制的魅力規(guī)則

英國(guó)人貝德(E.Bader)在1920年創(chuàng)立貝德有限公司，多年后，逐漸成長(zhǎng)為該行業(yè)(生產(chǎn)聚酯樹(shù)脂)的佼佼者。  

貝德先生年輕的時(shí)候，也曾擔(dān)任過(guò)其他公司的雇員，當(dāng)時(shí)他對(duì)終身當(dāng)一個(gè)雇員的前景，以及勞資雙方的長(zhǎng)期對(duì)立感到非常的不滿。因此，在當(dāng)上老板之后，他并沒(méi)有忘記他的財(cái)富和成功不僅是他一個(gè)人的成就，同時(shí)也是所有公司員工乃至于整個(gè)社會(huì)的成就。為此，他決定在他的公司里引進(jìn)一些革命性的變革，以建立一個(gè)更符合人性需要的工作場(chǎng)所。  

貝德先生認(rèn)為，當(dāng)老板的僅僅跟員工分享利潤(rùn)是不夠的，他于是成立了貝德基金會(huì)，并把公司的所有權(quán)歸屬到基金會(huì)的名下。  

其次，他在公司的擴(kuò)張上加上了三項(xiàng)基本的自設(shè)的限制：  

一，公司的規(guī)模應(yīng)停留在某個(gè)限度之內(nèi)(350個(gè)員工上下)，如此一來(lái)，公司的規(guī)模將不致大到超出公司成員能了解的范圍外。  

如果外在環(huán)境讓公司的規(guī)模不得不發(fā)展超過(guò)這個(gè)限度，就應(yīng)該從原來(lái)的公司分割出一家新的、完全獨(dú)立的公司，而這新公司的精神，也不得背離貝德基金的精神。

二、貝德公司一半的利潤(rùn)，將撥為員工的紅利，而另外的一半，則用于與公司無(wú)關(guān)的慈善事務(wù)上。

三、拒絕把產(chǎn)品賣(mài)給那些把它們用于戰(zhàn)爭(zhēng)目的的人。  

當(dāng)貝德先生在公司施行這些史無(wú)前例的革命性變革的時(shí)候，同業(yè)們對(duì)貝德公司的前景并不看好。一般都認(rèn)為，一家采取集體所有制和自我設(shè)限的公司，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，絕不可能長(zhǎng)久生存。  

然而，后來(lái)的發(fā)展卻讓所有的人都跌破了眼鏡。貝德公司盡管經(jīng)歷過(guò)危機(jī)與衰退，但最后體質(zhì)卻越來(lái)越強(qiáng)。  

貝德先生相信，過(guò)度的財(cái)富就像過(guò)度的權(quán)力一樣，最后必然會(huì)流于腐化；超級(jí)巨富不僅用貪婪來(lái)腐敗自己，也用嫉妒來(lái)腐敗社會(huì)上的其他人。貝德先生和他的家人因?yàn)橐婚_(kāi)始便自愿放棄成為超級(jí)巨富的機(jī)會(huì)，從而讓一個(gè)真正的共同體的建立成為可能。

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