人性管理與績效管理

作為管理者，考核永遠會是一個頭疼的問題，過于嚴厲的考核方案，會讓員工有很大的抵觸情緒，而過于放松的管理，又會讓員工產生惰性，失去工作的積極性。

想從一家小公司成長為一家大公司，就必須得擁有一個良好的管理制度。

作為一家小公司的負責人，前幾個月兩種考核都用了，但起到的效果總是和我預想的有所差距。

因為是小公司，所以一開始的時候并沒有制定考核制度。后來想著這樣下去不行，于是開始對業(yè)務崗口設定考核。于是將每個人現有的工資都分為了基本工資加考核工資。

平心而論，我們公司員工的待遇在快消品這個行業(yè)不算頂尖，但至少也是處于中游水平。

然后一個月考核下來，怨聲載道。似乎沒有人完成了既定的任務，自然而然到手的工資也比之前有下降一部分。

情緒呢？肯定會有，誰會沒有呢。然而想成長，總要有所制度不是？于是不管員工的想法，考核再試行了一個月，同樣的都未完成任務。不知道是定的任務不合理，還是怎的，我開始反思也許是公司的問題，也許過渡時期并不應該過渡考核，業(yè)務穿插太多，考核也許有所不對。

于是人性管理化吧，讓考核暫時放任了一個月，希望工資提上去了，每個人都能盡自己的努力，將自己的工作做好。

可能是太樂觀還是怎的，可能是管理的問題，也許是公司的問題，或者說是員工的問題。惰性思想再次泛濫，本來是抱著極大的信任去讓員工充分發(fā)揮自己的能力，但有的時候才發(fā)覺結果和自己想要的甚大。

痛定思痛，從本月又開始考核。適者生存吧，我這樣想，如果心沒和公司在一起，那就趁早自由分翔。

總感覺管理是個大問題。

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