管理不是一種標(biāo)簽

現(xiàn)在企業(yè)浮燥的很多，“重經(jīng)營、輕管理”是一種很普遍的情況，即使哪些在市場上名聲很響亮的企業(yè)，往往也經(jīng)不起推敲。  

某家企業(yè)是一家北方很有名的企業(yè)，十幾年的時間，從創(chuàng)業(yè)到行業(yè)龍頭地位，在交流中顯示老板很重視管理，企業(yè)在管理上也下重金。不過企業(yè)內(nèi)的問題還是很多，運(yùn)營效率不暢，訂單不能按時交付、員工大多不滿意等等，老板對此也比較苦惱，不知道自己對管理下這么大的功夫，管理的價值體現(xiàn)不出來？  

這種問題，在企業(yè)里一點(diǎn)都不鮮見，為什么出現(xiàn)這種問題？看這個企業(yè)的管理規(guī)范，管理體系很完整，行政管理體系、人力資源管理體系、技術(shù)管理手冊、生產(chǎn)管理手冊、ERP和OA信息化等等，基本可以說企業(yè)應(yīng)該具有的管理體系都有，而且建設(shè)的都還比較系統(tǒng)，水平不低。  

而從管理體系的執(zhí)行上看，每個體系也都處于一種運(yùn)行狀態(tài)，會給人一種很正規(guī)的管理狀態(tài)，而且也有一些單位到該企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，基本上每個交流對象對其都表示了比較高的認(rèn)同。  

比如說：這個企業(yè)很早就通過了ISO9000認(rèn)證，建立有一套很完整質(zhì)量體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，員工也在按文件要求在執(zhí)行，認(rèn)證審核也是比較真實(shí)的質(zhì)量資料，公司設(shè)有專門品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量控制，按說質(zhì)量管理應(yīng)該不錯，但是問題該出的還出。為什么？  

因?yàn)閱T工都在規(guī)避工作的實(shí)質(zhì)，當(dāng)產(chǎn)品出問題了，員工也做質(zhì)量分析、也追責(zé)、也做糾正措施，但是當(dāng)去細(xì)看這些措施時，才發(fā)現(xiàn)都是沒有實(shí)質(zhì)效果的虛活，分析做了，沒有找到本質(zhì)原因，措施跟進(jìn)了，只是做了，效果沒有評估，都是一些不觸及實(shí)質(zhì)的表面文章。  

現(xiàn)在互聯(lián)時代信息資訊非常發(fā)達(dá)，只要愿意可以接觸到各種先進(jìn)、新潮的管理技術(shù)，培訓(xùn)、咨詢公司的知識轟炸，讓經(jīng)營者總是找不到北，而企業(yè)人才流動，總是帶來新的概念，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者有時真的不知所從，不做管理建設(shè)，感覺企業(yè)會有問題，做管理，但往往吃不透管理的精髓所在，在一腔熱血下開始管理的建設(shè)，但真正實(shí)施后，是什么樣？到時才發(fā)現(xiàn)不象自己想的哪樣美。  

管理不是做標(biāo)簽，做了，不觸及到管理的實(shí)質(zhì)，管理就沒有作用，不但浪費(fèi)人力物力，而且更會讓員工失去信心，經(jīng)營者對管理建設(shè)一定要慎重。

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