千年舟集團(tuán)2020年度EHS專(zhuān)題規(guī)劃會(huì)議

2021-01-19來(lái)源:千年舟熱度:10384

2021年1月15日,在千年舟集團(tuán)董事長(zhǎng)陸銅華先生的指導(dǎo)下,集團(tuán)EHS決策委員會(huì)組織了2020年度EHS工作總結(jié)暨2021年度EHS工作規(guī)劃專(zhuān)題會(huì)議,參加本次會(huì)議的有:集團(tuán)顧問(wèn)曲新宏、分管副總裁畢海明、集團(tuán)黨群辦主任兼行政管理部總監(jiān)王立鑫、人力資源部總監(jiān)程弼、人力資源部副總監(jiān)傅毅、集團(tuán)行政管理部經(jīng)理萬(wàn)春梅、分子公司負(fù)責(zé)人、分子公司生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員和EHS管理人。

首先由集團(tuán)黨群辦主任兼行政管理部總監(jiān)王立鑫做工作報(bào)告,他以“五強(qiáng)”年度經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo),對(duì)全集團(tuán)EHS年度目標(biāo)/指標(biāo)完成情況做了縱橫結(jié)果評(píng)估,同時(shí)對(duì)2021年EHS管理的3個(gè)目標(biāo)、6項(xiàng)指標(biāo)、7項(xiàng)計(jì)劃做了總體部署。他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的安全問(wèn)題不是一兩個(gè)人或者安全員的事情,它需要主導(dǎo)全員參與,要充分發(fā)揮員工集體力量,利用隨手拍等工具發(fā)現(xiàn)隱患,自主整改隱患。只有筑起防隱患這堵堅(jiān)實(shí)的“墻”,才能最終防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

▲千年舟集團(tuán)黨群辦主任兼行政管理部總監(jiān)王立鑫

隨后集團(tuán)下屬各家生產(chǎn)型分子公司負(fù)責(zé)人各自就2020年度目標(biāo)/指標(biāo)完成情況和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策做了細(xì)致剖析,就集團(tuán)2021年度EHS目標(biāo)/指標(biāo)/計(jì)劃做了承接性的規(guī)劃。他們指出要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)EHS管理的總體工作要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施,逐級(jí)轉(zhuǎn)化EHS責(zé)任制體系,不斷完善和優(yōu)化分子公司內(nèi)部EHS考核。

千年舟集團(tuán)人力資源部總監(jiān)程弼

針對(duì)本次會(huì)議,集團(tuán)人力資源部總監(jiān)程弼指出:EHS要有組織保障,明確組織形式,各單位高管一定是本單位EHS管理工作的**推動(dòng)力,組織互查互檢經(jīng)驗(yàn)分享,標(biāo)桿學(xué)習(xí)+重點(diǎn)輔導(dǎo),充分發(fā)揮輪值安全官作用,有效開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),積極逐步推進(jìn)EHS標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),100%逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,有效開(kāi)展EHS各項(xiàng)培訓(xùn)工作,強(qiáng)化全員EHS風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),持續(xù)有效保障持證上崗和設(shè)備設(shè)施安全有效運(yùn)行。

千年舟集團(tuán)分管副總裁畢海明

集團(tuán)分管副總裁畢海明指出:EHS管理不能打折扣,在陸董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司至上而下對(duì)安全工作都高度重視。在千年舟文化的引領(lǐng)下,公司EHS管理工作是有濃厚的文化基因的,要把公司“五強(qiáng)方針”貫徹到EHS管理中,充分逐級(jí)落實(shí)EHS責(zé)任制,落實(shí)“一把手負(fù)責(zé)制”和“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的EHS管理理念,以“專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與主管負(fù)責(zé)”原則,逐級(jí)組織下沉,雙管其下,全面落實(shí)EHS責(zé)任制,營(yíng)造公司EHS文明生產(chǎn)和綠色生產(chǎn),充分發(fā)掘安全隱患因子,識(shí)別和及時(shí)整改各類(lèi)EHS隱患;落實(shí)集團(tuán)《EHS目視一體化標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)施看板管理,建立隱患員工談心機(jī)制,消除員工意識(shí)和行為隱患。

千年舟集團(tuán)顧問(wèn)曲新宏

集團(tuán)顧問(wèn)曲新宏指出:EHS管理要求要充分利用八大管理的方法,把集團(tuán)戰(zhàn)略與EHS管理深度融合,使卓越績(jī)效與EHS管理無(wú)縫對(duì)接,把“五強(qiáng)”方針貫徹到EHS管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。曲老師還提出:全員和全時(shí)段都要敢碰硬,咬住隱患不放松,要抓基礎(chǔ),確定管理理念、明確管理配備程度、制定EHS管理的系統(tǒng)化、區(qū)域化、功能化,對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“五抓兩樹(shù)”的管控,重在隱患治理,以責(zé)任、目標(biāo)、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、成效為EHS管理的主脈絡(luò)。

千年舟集團(tuán)董事長(zhǎng)陸銅華

最后集團(tuán)董事長(zhǎng)陸銅華先生對(duì)本屆專(zhuān)題會(huì)議做最終指示,董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚地指出:企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任必須先重視公司環(huán)境管理、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要充分保障安全生產(chǎn)和員工健康,要求集團(tuán)EHS主管部門(mén)以集團(tuán)“30三戰(zhàn)略”為主導(dǎo)方向,以“五強(qiáng)”方針為指導(dǎo)思想,從環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、安全管理三個(gè)方面持續(xù)深化落實(shí)EHS管理的系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性,以卓越績(jī)效的管理方法,保障EHS管理的組織績(jī)效、目標(biāo)控制績(jī)效、指標(biāo)管控績(jī)效,從而持續(xù)完成EHS“三零”目標(biāo)。


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