兔寶寶衣柜A8樣板店面打造安徽站落地有聲

5月13日至6月3日，兔寶寶衣柜公司打響了為期22天的樣板店面打造安徽站的槍聲，并為其取名A8項目，意為將8個可取、可執(zhí)行的系統(tǒng)植入店面。項目由衣柜公司總經(jīng)理沈總牽頭，選取了馬鞍山店面、當(dāng)涂店面作為試點(diǎn)，由市場部李建家老師帶隊，市場部和銷售部項目督導(dǎo)老師全程參與執(zhí)行，通過22天的全系統(tǒng)植入，兩家店面在經(jīng)營管理、日常運(yùn)營、團(tuán)隊氛圍與協(xié)作、店面布置、渠道拓展、客戶管理與開發(fā)和常規(guī)促銷等方面開始了蛻變之旅。

項目店面啟動現(xiàn)場

項目伊始，馬鞍山店、當(dāng)涂店團(tuán)隊核心成員精神飽滿，整裝待發(fā)！

兔寶寶衣柜A8項目系統(tǒng)模型

A8項目由調(diào)研診斷、管理系統(tǒng)、氛圍營造、成交體驗、團(tuán)隊重塑、渠道集客、客戶盤活、常規(guī)促銷組成，共分為三個階段：基礎(chǔ)階段、提升階段、進(jìn)階階段。在經(jīng)營管理、日常運(yùn)營、團(tuán)隊氛圍與協(xié)作、店面布置、渠道拓展、客戶管理與開發(fā)和常規(guī)促銷等多角度全方位促使門店快速成長。

該項目開展伊始，執(zhí)行督導(dǎo)老師每天針對接待、產(chǎn)品演示講解、異議處理等方面進(jìn)行了演練和輔導(dǎo)，提高了團(tuán)隊的接單能力，加快團(tuán)隊的專業(yè)化進(jìn)程。督導(dǎo)老師從店面的管理系統(tǒng)包括薪酬機(jī)制建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、日常管理體系進(jìn)行全面的梳理，植入了可執(zhí)行、可監(jiān)督的專賣管理系統(tǒng)。并建立了有效的服務(wù)積分系統(tǒng)，讓客戶在無形中增強(qiáng)了對兔寶寶的認(rèn)同感。并根據(jù)市場情況、店面情況選擇性開展了渠道合作的推進(jìn)，為下半年的客源和在商場的定位打好了堅實的基礎(chǔ)。

此次A8項目在執(zhí)行督導(dǎo)老師近一個月的輔導(dǎo)和店面全體員工的努力下，給當(dāng)涂、馬鞍山帶來的成效頗豐。對內(nèi)，從門店景觀布置到客戶全服務(wù)體驗建設(shè)再到顧問及設(shè)計師工作流程梳理等一系列門店管理，氛圍營造方面入手，實現(xiàn)了真正意義上的團(tuán)隊重塑；對外，在小區(qū)推廣，家裝整裝合作，聯(lián)盟組建等渠道集客方面建立了更完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

目前，店面邀約情況逐步改善，客戶駐足時間也穩(wěn)步提升。相信在大家公共努力下，兔寶寶會提供更加專業(yè)、貼心的服務(wù)。

A8項目的確立，進(jìn)一步提升了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，形成一套比較完善的監(jiān)督及管理體系，加強(qiáng)了集團(tuán)化管控，整體提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平，形成成熟的實施方法論，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化模板，能夠快速適應(yīng)變化要求，支撐體制機(jī)制變革、促進(jìn)管理創(chuàng)新。

接下去，兔寶寶衣柜將繼續(xù)推進(jìn)該項目的實施，構(gòu)建集約化、一體化的經(jīng)營新模式。

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