打造特色文化 香港漢邦推行6s管理建設(shè)

2018-11-06來源:漢邦木業(yè)熱度:22371

對于企業(yè)掌舵者而言,6S管理絲毫不陌生。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。它是企業(yè)提高品質(zhì)、提高效率、提高員工習(xí)慣的必然途徑。

整潔明亮的6s生產(chǎn)環(huán)境

整潔明亮的6s生產(chǎn)環(huán)境

眾所周知的原因膠合板制造企業(yè)6S是非常難推行的。但漢邦木業(yè)非常重視6S文化的推行,循序漸進不斷的引導(dǎo)提升員工興趣的同時,讓員工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣,并創(chuàng)新的推出了輪流執(zhí)法,現(xiàn)場公布結(jié)果,PDCA循環(huán)等的鞭策管理機制,并設(shè)立了羚羊優(yōu)勝獎和蝸牛落后獎;在重獎優(yōu)勝班組的同時,以俯臥撐等人性化形式小懲,懲罰的同時鍛煉了員工身體,員工通過在愉悅的笑聲中將6S意識建立并傳遞。

廠長在進行6s總結(jié)

人力資源總監(jiān)在進行6s總結(jié)

6s頒獎儀式 獲獎班組上臺領(lǐng)獎

漢邦木業(yè)之所以在激烈的市場競爭中一路披荊斬棘,勇往直前,除了終如一的“工匠精神,匠心品質(zhì)”,以專注的態(tài)度為客戶提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)外,在企業(yè)管理上也是走在前列,循序漸進,重視人才培養(yǎng),在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,讓漢邦木業(yè)闊步向前,更穩(wěn)健地發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

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