變革?煥新 | 大王椰組織能效提升動(dòng)員大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)！

10月7日，大王椰 組織能效提升動(dòng)員大會(huì) 正式召開(kāi)，吹響變革的號(hào)角，開(kāi)啟煥新的步伐。

變革·不等待

“競(jìng)爭(zhēng)不等待企業(yè)，企業(yè)不等待個(gè)人”

△大王椰集團(tuán)董事長(zhǎng)顧國(guó)良

大王椰集團(tuán)董事長(zhǎng)顧國(guó)良先生分析當(dāng)下板材行業(yè)的巨變格局，引領(lǐng)眾人跳出板材看泛家居領(lǐng)域，即知當(dāng)下2B2C并重、一站式、全品類(lèi)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展方向。時(shí)代洪流中，唯有立定決心，著手變革煥新、激活組織、成就員工方有決戰(zhàn)之力。

變革·組織能效

會(huì)上，大王椰集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁陳寧先生詳細(xì)解讀“變革·煥新”項(xiàng)目，提出要建立一個(gè)業(yè)績(jī)與能力共成長(zhǎng)的組織，確立前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的組織架構(gòu)，形成層層推動(dòng)的組織力。

△大王椰集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁陳寧

此后，大王椰智環(huán)公司將形成以產(chǎn)品為核心的總部-渠道-智能-區(qū)域的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各部門(mén)分工、協(xié)作、監(jiān)督職能之余，進(jìn)一步高效提升人員創(chuàng)新力與業(yè)績(jī)潛力，反哺部門(mén)組織能效煥新，實(shí)現(xiàn)員工強(qiáng)、部門(mén)強(qiáng)、經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)、大王椰強(qiáng)的多贏格局。

變革·員工心聲

“正視問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題，不要做無(wú)謂的擔(dān)憂(yōu)”大王椰招商部總監(jiān)金日昂先生坦言心聲，自述作為員工，來(lái)到公司是為解決問(wèn)題而非制造問(wèn)題，應(yīng)以空杯心態(tài)面臨此次變革，從變革中找到問(wèn)題的解決方案，然后與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起，眾志成城落地執(zhí)行。

△大王椰招商部總監(jiān)金日昂

2018年3月17日-10月7日，華南運(yùn)營(yíng)中心新員工劉辰在大王椰與同事們并肩奮戰(zhàn)了六個(gè)多月，時(shí)光荏苒卻刻骨銘心，讓他深刻體會(huì)到產(chǎn)品是他們沖鋒陷陣的武器，而組織架構(gòu)則是他們的金絲軟甲，此次組織架構(gòu)變革是適配市場(chǎng)需求、客戶(hù)需要，亦能為員工保駕護(hù)航，為打贏營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役夯實(shí)基礎(chǔ)。

△大王椰華南運(yùn)營(yíng)中心員工劉辰

來(lái)自主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部的童盼盼則對(duì)組織架構(gòu)的變革充滿(mǎn)信心，表示變革后前臺(tái)人員便是奮勇?tīng)?zhēng)先的戰(zhàn)士，充滿(mǎn)著勇敢的意志和殺敵的勇氣，中后臺(tái)則是輔助，為前臺(tái)提供更契合市場(chǎng)的產(chǎn)品和品牌動(dòng)向，三臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)，帶領(lǐng)大王椰打贏市場(chǎng)戰(zhàn)役。

△大王椰主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部童盼盼

變革·推動(dòng)計(jì)劃

而后，大王椰智環(huán)總經(jīng)理黎黎先生闡述變革煥新推動(dòng)計(jì)劃，圍繞營(yíng)銷(xiāo)端口增強(qiáng)、前中后臺(tái)職能明晰、協(xié)同作戰(zhàn)責(zé)任明確、服務(wù)體系升級(jí)等方面，進(jìn)行部門(mén)崗位職責(zé)精煉、組織架構(gòu)梳理、四大戰(zhàn)略?xún)?yōu)化，輔之新績(jī)效體制的完善，推動(dòng)變革進(jìn)程。

△大王椰智環(huán)總經(jīng)理黎黎

未來(lái)，大王椰將以市場(chǎng)為根、以?shī)^斗者為本，圍繞做大“全渠道+全品類(lèi)”，做強(qiáng)板材核心產(chǎn)品，推動(dòng)自上而下、自?xún)?nèi)而外、由易而難、由少而多，由片及全的煥新熱變。

一切將如顧董所言，沒(méi)有誰(shuí)能阻擋大王椰的變革 ！

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