聚勢(shì)?破局?共贏：專訪團(tuán)團(tuán)圓圓董事長陳浩 解碼2025戰(zhàn)略新篇

在全屋定制行業(yè)向智能化、健康化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，團(tuán)團(tuán)圓圓2025核心區(qū)域經(jīng)理人大會(huì)暨招商會(huì)于沭陽盛大啟幕。作為行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，團(tuán)團(tuán)圓圓以“聚勢(shì)團(tuán)圓共贏未來”為戰(zhàn)略指引，攜護(hù)童板等創(chuàng)新產(chǎn)品及渠道升級(jí)計(jì)劃，與全國核心區(qū)域經(jīng)銷商共話行業(yè)未來。會(huì)后，中國木業(yè)網(wǎng)獨(dú) 家專訪團(tuán)團(tuán)圓圓董事長陳浩，深度解讀企業(yè)戰(zhàn)略布局與增長邏輯。

招商會(huì)：錨定2025 戰(zhàn)略支點(diǎn)

“本次招商會(huì)不僅是一次渠道動(dòng)員，更是我們構(gòu)建健康家居生態(tài)的關(guān)鍵落子?！标惡浦赋?，2025年企業(yè)將以“廠商-經(jīng)銷商-消費(fèi)者”三位一體智慧服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過“護(hù)童板產(chǎn)品矩陣+數(shù)字化營銷體系+品牌服務(wù)賦能”的立體布局，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)端到消費(fèi)端的全鏈條價(jià)值重構(gòu)。陳浩介紹，2025年團(tuán)團(tuán)圓圓招商目標(biāo)直指千萬級(jí)大商：全年計(jì)劃招募10個(gè)千萬級(jí)客戶、20個(gè)500萬客戶、30個(gè)300萬客戶，通過扶優(yōu)扶強(qiáng)策略打造核心經(jīng)銷商梯隊(duì)。

據(jù)了解，團(tuán)團(tuán)圓圓針對(duì)經(jīng)銷商構(gòu)建了全方位的賦能體系，通過“資源+技術(shù)+服務(wù)”三維度精準(zhǔn)幫扶。首先在資金層面設(shè)立億元級(jí)成長基金，對(duì)達(dá)成千萬級(jí)、500萬級(jí)銷售目標(biāo)的經(jīng)銷商給予獎(jiǎng)勵(lì)，并創(chuàng)新性推出渠道合伙人制，允許核心經(jīng)銷商參與產(chǎn)品研發(fā)。在運(yùn)營支持方面，企業(yè)建立“1+1+N”專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)，即1名區(qū)域經(jīng)理+1名技術(shù)顧問+ N項(xiàng)定制化資源包，全年提供多場涵蓋營銷、技術(shù)、管理的專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)開放數(shù)字化中臺(tái)權(quán)限，經(jīng)銷商可實(shí)時(shí)獲取區(qū)域消費(fèi)畫像、智能排產(chǎn)系統(tǒng)等工具。在市場拓展上，不僅提供千萬級(jí)廣告資源支持，還首創(chuàng)跨界渠道融合模式，全方位為經(jīng)銷商賦能。

聚焦賽道：以專注構(gòu)建護(hù)城河

陳浩董事長將“做精一個(gè)賽道” 的戰(zhàn)略抉擇置于行業(yè)變革的坐標(biāo)系中：“當(dāng)前中國家居行業(yè)規(guī)模突破1.6萬億，但增速已從20%回落至8%，市場正經(jīng)歷從‘跑馬圈地’到‘精耕細(xì)作’的質(zhì)變?！彼浴?025中國健康家居消費(fèi)白皮書》為佐證，指出母嬰家庭對(duì)環(huán)保板材的需求年復(fù)合增長率達(dá)32%，而市場上符合ENF級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品僅占15%，結(jié)構(gòu)性機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

陳浩表示：“行業(yè)競爭已從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕，聚焦健康家居賽道，既是消費(fèi)升級(jí)的必然選擇，也是企業(yè)差異化突圍的關(guān)鍵。”他強(qiáng)調(diào)，團(tuán)團(tuán)圓圓將集中資源打造 “華東區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌”，通過護(hù)童板等創(chuàng)新產(chǎn)品形成技術(shù)壁壘，積極布局ENF、E0級(jí)實(shí)木生態(tài)板及實(shí)木多層板產(chǎn)品線，將“高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 專業(yè)化”的生產(chǎn)理念滲透到每一條產(chǎn)業(yè)鏈中。以10萬平方米智造基地為依托，企業(yè)投入億元級(jí)資金引進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn)線，確保產(chǎn)品交付效率與品質(zhì)雙提升，同時(shí)聯(lián)合上海交通大學(xué)木建筑研究中心等機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。

2024年答卷：逆勢(shì)增長的底層邏輯

回顧2024 年，團(tuán)團(tuán)圓圓在行業(yè)深度調(diào)整期實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。陳浩透露，企業(yè)全年業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)來自三大維度：

產(chǎn)品升級(jí)：護(hù)童板的推出成為關(guān)鍵引擎，其ENF級(jí)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、360°除醛與99.99% 抗菌功能，精準(zhǔn)契合母嬰家庭需求，帶動(dòng)高端板材銷量增長35%。

渠道創(chuàng)新：通過“店廠倉一體化” 模式降低終端成本，疊加數(shù)字化運(yùn)營工具，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商渠道效率提升20%。
品牌價(jià)值：全年投入千萬級(jí)廣告資源，強(qiáng)化“為家做好板”的品牌認(rèn)知，推動(dòng)終端門店轉(zhuǎn)化率提升15%。

未來展望：從單品突破到生態(tài)構(gòu)建

“護(hù)童板不僅是一款產(chǎn)品，更是開啟百億級(jí)市場的鑰匙。”陳浩透露，2025年企業(yè)將啟動(dòng)集團(tuán)化升級(jí)，通過吸納高端人才、優(yōu)化組織架構(gòu)，向“綠色材料解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。同時(shí)，深化與雅迪控股集團(tuán)、中國木業(yè)網(wǎng)等戰(zhàn)略伙伴的協(xié)同合作，構(gòu)建“產(chǎn)品+渠道+服務(wù)”的健康家居生態(tài)。

站在行業(yè)變革的臨界點(diǎn)，團(tuán)團(tuán)圓圓正以產(chǎn)品力為核心、以數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)、以生態(tài)化為目標(biāo)，書寫健康家居新范式。正如陳浩所言：“我們的終極目標(biāo)，是讓每個(gè)家庭都能用上安全、健康的好板材，這既是責(zé)任，也是機(jī)遇！”

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