聚力攻堅 蓄勢迎戰(zhàn)｜云峰莫干山半年度經(jīng)營分析會議順利召開

為盤點上半年經(jīng)營業(yè)績，總結經(jīng)驗和查找不足，全面部署并加快推進下半年各項工作，7月14日-15日，云峰莫干山組織召開了2023年半年度經(jīng)營分析會議。董事長顧水祥、總經(jīng)理趙建忠等公司高管、相關職能部門與業(yè)務板塊負責人參加本次會議。

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深度復盤 精益管理

云峰莫干山財務總監(jiān) 陳劍

云峰莫干山品牌管理總監(jiān) 馬文慧 

云峰莫干山人力資源總監(jiān) 詹滿良

云峰莫干山信息技術總監(jiān) 徐寅

云峰莫干山副總經(jīng)理 姚悅偉

會議伊始，云峰莫干山各職能部門負責人圍繞上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)、品牌管理、人力資源、研發(fā)及IT管理和綜合管理等工作內(nèi)容進行專題匯報，階段性總結了各項核心工作的完成情況。各部門負責人通過列數(shù)據(jù)、談舉措、細復盤的方式，總結和分析了各項工作中存在的不足，并分別提出了下半年的重點工作事項。

每一場匯報結束后，大家就半年以來的重點工作、經(jīng)營情況、市場環(huán)境以及未來市場發(fā)展趨勢進行了充分的交流討論，對實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，逐步推動業(yè)務拓展提出了切實可行的建議。

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聚力攻堅 蓄勢迎戰(zhàn)

莫干山板材總經(jīng)理 姜全建

莫干山科技木總經(jīng)理 趙忠慶

莫干山大家居董事長 唐遠明

山東莫干山家居總經(jīng)理 梁琦

隨后，云峰莫干山各子公司負責人分別上臺做半年度經(jīng)營分析匯報，就2023年上半年經(jīng)營運行情況、重點工作推進情況以及工作中存在的問題與不足進行分析總結，并規(guī)劃了下半年的工作計劃與業(yè)績目標。同時各子公司負責人均表示，下半年將緊抓市場機遇，加強市場開拓，努力完成既定的各項目標任務。

全方位、多維度的討論是企業(yè)解決問題、持續(xù)進步的推動力。本次會議還組織了關鍵議題討論環(huán)節(jié)，各級領導針對關鍵議題進行討論和復盤，對業(yè)務及管理的問題進行自我剖析，找到問題的本質(zhì)和思想根源，從而保持企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢！

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表彰先進 樹立標桿

表彰先進立標桿，砥礪前行譜新篇。本次會議，公司對銷售突出貢獻團隊、人機轉換項目團隊和業(yè)績突出貢獻集體進行了表彰，激勵大家向先進學習，在今后的工作中創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

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錨定目標 指路引航

云峰莫干山總經(jīng)理 趙建忠

討論結束后，云峰莫干山總經(jīng)理趙建忠作經(jīng)營分析要求和工作布置。他表示，公司和個人下半年要做好“三好”和“五強”工作。

“三好”

好人：公司要有好團隊，要有專業(yè)性有特長的團隊，人才內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結合。

好店：公司要注重莫干山的店面位置、店面規(guī)模以及店面形象。

好品：四大產(chǎn)品要有特長產(chǎn)品和爆品，要注意產(chǎn)品的宣傳話術、研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和售后服務。

“五強”

1）加強本部職能部門對各子公司的服務。

2）加強三項費用的監(jiān)管能力。

3）加強業(yè)務能力的學習。

4）加強招投標管理。

5）加強對下屬的關心。

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董事長總結講話

云峰莫干山董事長 顧水祥

會議最后，云峰莫干山董事長顧水祥表示，希望大家通過本次會議的交流探討，能夠達成各方面的共識，積極解決各項問題。同時，他也提出了幾項要求與希望：

1、要咬定目標不放松，努力完成公司今年的各項經(jīng)營指標，繼續(xù)構建好營銷模式。

2、要積極推進數(shù)字化分析到數(shù)字化營銷的轉變，做好有效的市場分析和滲透。

3、要時常關注區(qū)域市場，合理配置資源，及時給予個人和團隊指導和幫助。

4、要加強公司各項事務管理，對照標準，查出問題，找出原因。

5、要構建員工之間的良好溝通交流渠道，營造積極的工作氛圍。

6、要提倡高質(zhì)量奉獻，走進車間，深入一線，關注員工培養(yǎng)。

驚濤駭浪從容渡，風雨無阻向前行。2023年下半年，云峰莫干山將以更加務實的態(tài)度，更加飽滿的激情、更加昂揚進取的姿態(tài)助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，締造2023年的新篇章！

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